2008-11-15
五菱联发设备及维修治理实现电子信息化
??????为充分利用公司现有的网络基础，， ，提高工作效能，， ，正确的统计设备及维修的信息数据，， ，提高设备及维修治理的整体水平，， ，五菱联发从成立以来，， ，一向在奉行设备TPM治理模式，， ，逐步实现设备TPM治理电子信息化。
??????设备TPM电子治理信息系统重要分为设备维修职能？？？椤⒈讣治理？？？椤⒆什卫砟？？？槿蟛棵拧Ｉ璞肝拗澳苣？？？橹匾毯璞腹收锨榭觥⑼；； ；Ｏ咄臣啤⑸璞概浼的败坏及更换情况、维修（配件）用度治理、维修耗时等信息，， ，通过该职能？？？，， ，能正确的相识出产；； ；榭觥⑽抻枚鹊刃畔，， ，有效的为确保设备治理提供数据凭据。备件治理？？？橹匾奶峁┝松璞傅囊恍┮姿鸺、尺度件的库存等信息，， ，确？？？獯嬷卫碚啡，， ，以便产生设备故障时，， ，迅速的更换配件，， ，确保出产进行。资产治理？？？橹匾毯什ㄕ实闹卫怼⒆什ㄡ慵吐，， ，为公司2000多台设备资产提供了一个齐全的信息档案治理平台。
????? 通过成立设备TPM电子治理信息系统，， ，实现了文本化向电子信息化治理的转变，， ，为公司统计各类信息越发实时正确，， ，重要实现了如下职能：（1）设备资产及维修信息输入的便捷急剧化，， ，系统能让设备技术和治理人员从繁重的数据（如以前的维修纪录单）、资料治理中脱离出来，， ，提高工作效能。（2）实现设备信息的齐全化，， ，把公司所有的资产整合在一路了，， ，便于两全治理。确保越发实时正确和系统的把握设备运行、维修、资产治理、配件治理、；； ；Ｏ叩确矫娴男畔，， ，越发便于对各类信息进行急剧查问、分析和制订对策。（3）实现数据的分析利用系统、正确和高效能化，， ，如设备；； ；Ｏ呗史治龅取＃4）实现维修经营成本的节制，， ，通过对配件库存及配件用度的节制，， ，有效的相识配件的质量信息、价值、库存的优化、维修人员需要实时长，， ，实现维修成本的有效节制。（5）实现了公司各区域的设备TPM信息共享，， ，一方面有利于共同改进提高；； ；另一方面，， ，也有利于预防各区域工厂反复的问题产生。
