今年一季度，面对国内汽车市场优良的发展态势，五菱集团狠抓市场机缘，以饱满的周到积极响应客户的需要，实现首季开门红--归并交易收入突破34亿元大关，实现年打算指标的31％，比去年同期增长22%。。。这标志取五菱集团在实现交易收入百亿后，在新征程、新起点上又迈出了踏实的一步。。。五菱集团发起机、零部件、专用车三大主题主业创下汗青新纪录，其中发起机销售21.38万台，实现年度打算35.6%，同比增长48.5%；；零部件销售31.38万台套，实现年打算的28.5％，同比增长36.5％；；专用汽车销售1.13万辆，实现年打算的31.7％，同比增长47.5％。。。
发展“三降”活动，严把“成本关”???
?今年以来，钢铁、原油、橡胶等战术原资料价值持续上涨，对集团经营指标的实现带来了极大的挑战。。。为了应对不休攀升成本带来的不利影响，由财政系统牵头，全公司发展了以降低应收款、降低存货、降低成本为重要内容的“三降”活动。。。具体措施蕴含：：第一，对公司应收款子进行分析，并制订收回指标及具体措施；；成立信誉治理系统对客户进行信誉治理。。。其次，对公司现有存货进行算帐，对不良存货制订处置指标及具体措施；；销售系统和采购系统对销售产品和采购物料进行尺度治理，对分歧产品和物料成立最低库存尺度；；出产系统急剧响应市场，组织拉动式出产。。。第三，加强预算治理，对各项业务进行事前节制；；制订资料成本降落指标，每月对降落情况进行跟踪；；制订部门用度降落指标，对部门用度降落纳入查核系统。。。目前，“三降”工作正在井井有条的进行，成就已经初步显露。。。
发展“工段对标质量产能提升项目”，赢得市场和客户中意????
为了提高产品质量和出产能力，成立与客户（上汽通用五菱）共同的工作指标，实现“工艺尺度一致、设备工装一致、配品配件共享、团队资源支持治理提升”，最终达到“以拥有高度竞争力的产品和治理更好地为客户执行出产配套、赢得市场和客户的中意”的指标，五菱集团与上汽通用五菱共同启动了“工段对标质量产能提升项目”。。。目前，五菱联发、五菱专用车都已选派人员进入到上汽通用五菱的相应出产现场和岗位，学习上汽通用五菱的全球制作系统治理方式；；上汽通用五菱有关岗位的专家也进驻五菱联发、五菱专用车担任有关职务，结合现实悉心领导全球制作系统在五菱联发、五菱专用车的现实利用。。。两个五菱奉行对标治理以来，五菱联发、五菱专用车、物贸公司等单元对标工作发展的如火如荼，各个层面把对标治理工作作为一项提升企业内部治理水平，优化各项技术指标的有效伎俩，摸索出一条拥有各自特色的对标模式。。。
“最是一年好春景，劳动较量掀热潮”
??? 今年以来，以“百亿新起点，我为'用户中意'做贡献，实现和超额完玉成年出产经营指标工作”为主题的劳动较量在集团公司宽泛发展。。。在第一季度的劳动较量中，各单元积极响应集团“大战90天，实现开门红”的号召，结合现实发展大局多样的劳动较量，获得了显著功效。。。五菱柳机在全公司发展“立志六大突破，实现新逾越，为再创新鲜丽立功立业”的劳动较量活动，萦绕产品质量做足文章，一季度销售发起机21.38万台，实现年度打算35.6%，同比增长48.5%；；五菱联发整个职工紧紧萦绕“联结高效，降本增效、推进制作质量、能力大提升，实现和超额实现年度出产经营工作”的劳动较量主题，一季度实现零部件销售31.38台套，实现年打算的28.5％，同比增长36.5％；；五菱专用车高举“大战90天，实现开门红”的旗号，顺利实现整车产品和工业产品的一季度开门红指标，销售整车1.13万辆，实现年打算的31.7％，同比增长47.5％，1-2月份销售柳工驾驶室超过150台。。。
